阿里的合伙人制度，类似于双层gu权架构制度，主要目的还是为了保证公司最gaoguan理层能够在持有少数gu权的qing况xia，依旧保持对公司的控制权。

        简单来说，阿里的合伙人制度，就是在gu东大会和董事会之上，专门设立了一个全新的组织架构，即合伙人。

        一旦成为了阿里的合伙人，就相当于jinru了阿里的最gao权力组织机构，拥有对董事会人选的提名权利。

        到目前2012年为止，阿里neibu的合伙人人数大概有二十位上xia，主要是由最初的创始团队成员，以及最早一批加ru阿里，在阿里neibu成长起来的成员构成。

        此外，还有一bu分后来加ru公司，在财务、法律、技术等领域的gao级guan理人才。

        可以近似的把合伙人团队当zuo公司的智nang团，又或者将其比喻为阿里的大脑中枢。

        合伙人本shen就担任阿里neibu的重要岗位，而且加ru合伙人的前提就是持有一bu分阿里的gu份，而且至少要在阿里任职五年以上。

        并且要对阿里neibu的公司文化gao度认可。

        这样一个合伙人制度，一旦能够加ru其中，就相当于瞬间成为了互联网领域最ding尖的那一撮人才。

        尤其现在ma雲当面对徐行提chu邀请，显然是不惜打破“必须在阿里任职五年以上”的规则，也要xi引徐行加ru阿里，从而完成阿里在社交领域的扎gen布局。

        这确实是一项十分诱人的提议。

        如果ma雲真打算这么zuo的话，那之前的10亿mei刀rong资35%的gu份的提案就可以放到一边了。

        阿里完全可以跟微讯甚至跟群星公司jin行交叉持gu的方案，获得微讯控制权的同时，将徐行纳ru阿里的ti系中来。

        到时候依旧让徐行把控微讯的guan理与发展方向，也不需要另派空降领导过来。

        而且对于徐行来说，他很清楚一件事qing。

        现在是2013年，而在2014年的时候，阿里就会赴mei上市。

        以当年的收盘价计算，阿里的市值足足有2300亿mei刀，至少也是现在微讯估值的七八十倍乃至一百多倍。

        要是有了微讯和群星公司的加持，能够在社交领域跟腾信分庭抗礼的话，上面那个2300亿mei刀的市值，让它再翻个番不过分吧？

        如果只是想赚dian钱就退休，安安心心养老去，那ma雲的提议还真是切中要害。

        只是对于徐行来说，重来一次后，如果不能zuodian大事chu来，那也太对不起这份神秘的穿越大礼了。

        至于阿里当xia对他而言最有诱惑力的电商桃宝和支付通……

        既然自己没有，那就zuo一个好了。

        何必去蹭别人家的孩zi。

        人家搞合伙人制度啥的，说白了还是因为早期没钱，只能拿公司gu份去换钱，结果导致自shen对公司的控制权chu现了问题，所以只能依靠这种制度来挽救。

        但徐行的群星公司不需要啊。

        到现在为止，群星公司都只有徐行一个gu东全资控gu。

        微讯作为zi公司，10%的gu份rong资给chu去了，剩xia90%也是属于徐行的。

        天枢游戏和天璇信息服务两家也是全资掌控，吃了么外卖也是刚rong资了10%gu份。

        除此之外，徐行拥有哔站超过三分之二的gu权，达到了70%，陈瑞手里只有22%左右的gu份。

        总结完了这些之后，才是徐行国庆期间前往京都，投资的那一大堆初创团队，占gu比例基本都在10%到25%之间。

        对于徐行来说，只要牢牢的将微讯等几个重要产业握在手里，好好的发展xia去，那就基本立于不败之地。

        其他附加xing的产业，能控gu最好，不能也无所谓，反正有微讯在手，这些产业必然需要依附上来，才能利益最大化。

        简而言之。

        加ru阿里？可以，但没必要。

        “ma总，我觉得还是自己当老板更舒服一dian。”徐行端起酒杯跟ma雲碰了一xia，抿了一小kou后继续说dao，“相比起你说的这些，我倒是更希望zuo一些实质xing的合作，比如……在微讯的服务中心里面，加一个桃宝？”

        “免费吗？”ma雲朝他笑了笑，看不chu他对于被拒绝的尴尬和不满。

        “象征xing